 |
 |
 |
|
||||||||||||
|
Vous vous en doutez, tout cela a fière allure
sur le papier et on pourrait vous dire que c’est
conforme à la réalité. Mais ce serait prendre le
risque de vous prendre pour des cons. Alors, pour
rester pudiques, disons qu’il y a encore quelques
progrès à faire.
|
 |
||||
|
Pour être honnêtes, il y en a même un paquet. Cela dit, il y en aura toujours, et c’est bien ça qu’il faut avoir en tête, même si ça peut paraître frustrant : l’objectif d’une réelle et fluide « autogestion » ne sera sans doute jamais ni atteint ni acquis. Il restera un objectif, d’où la dimension expérimentale de ce que nous vivons. Bien sûr, il y a des choses plus réussies que d’autres, des progrès plus rapides, plus satisfaisants, et à contrario des échecs, des blocages plus décevants, désespérants même parfois... Ce qui a le moins bien fonctionné, c’est la
possibilité de nous organiser à trois dès le début. Ce
qui a conduit au départ de l’un d’entre nous cet hiver.
Si on met de côté les conflits de personnes, reste la
question de la responsabilité individuelle et
collective. Devoir considérer que chacun de nos choix et
de nos actes est interdépendant de ce que font les
autres et aura des conséquences sur eux, sur leurs choix
et leurs actes, peut paraître pesant dans un collectif
qui mêle vie quotidienne et travail. Pour le dire
autrement, cette vie nous amène à prendre conscience
sans filtre que chacun de nos actes et de nos choix,
parce qu’il implique d’autres personnes, est politique
et, donc, nécessite une régulation permanente et
pourtant mouvante. Ce qui peut apparaître stimulant pour
certains peut vite devenir trop contraignant et
finalement trop perturbant pour d’autres..
|
Parmi ce qui reste à améliorer (et nous sommes en train de réinterroger sérieusement ce point), il y a aussi la quantité de travail productif, qu’il soit lucratif ou vivrier, par rapport à d’autres activités que nous aimerions avoir et qui ont du sens dans une ferme, pour un collectif ou tout simplement pour l’un(e) d’entre nous. Le nombre n’y aide pas mais nous savons que ce n’est en partie qu’une excuse et qu’un groupe plus nombreux peut tout à fait tomber dans le piège d’un trop plein de taf. Il y a aussi les difficultés à nous projeter et à nous interroger sur les orientations à long terme, car trop focalisés sur le court terme, sur notre installation d’abord, et sur la résolution de problèmes concrets et quotidiens ensuite. Parmi ce qui nous semble le plus satisfaisant, par contre, il y a notre « modèle économique » qui nous permet une certaine autonomie financière. Sans avoir l’impression de trop nous compromettre, nous essayons de trouver un bon équilibre entre les activités lucratives, vivrières et dépensières. Les efforts qu’on fait pour avoir des bons produits sont aussi très valorisants, les retours sont bons et nous savons que ce que nous proposons est de qualité : notre pain se conserve facilement une semaine sans sécher, nos poules gambadent sur leurs quatre cuisses musclées et nous pondent de beaux œufs, les fraises sont vraiment succulentes, les agneaux bien dodus, et on espère un beau potager cette année.
|
||||
|
Notre organisation, la tenue de réunions
régulières font partie des choses à améliorer mais qui
ne sont pas trop pourries non plus : nos réunions
sont plutôt constructives et aboutissent le plus souvent
à des prises de décisions, mais nous n’en faisons pas
assez pour mieux penser les grandes orientations,
surtout au printemps et l’été ou nous sommes trop pris
par les travaux extérieurs.
|
||||
 |
 |